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Découvrez ici quelques news, articles ou interviews publiés par notre cabinet-conseil ainsi qu'une liste de questions/réponses pertinentes, que vous soyez entreprise ou candidat/e.

Below you will find some news and articles published by our consulting firm and a list of FAQs & Tips of interest for both companies and candidates.

Nachstehend finden Sie einige Informationen und Publikationen unseres Unternehmens sowie häufig gestellte Fragen/Antworten, interessant für Kunden sowie Kandidaten.

NEWS & PUBLICATIONS

AVIS AUX CANDIDAT/E/S QUI NOUS ONT CONFIE UN JOUR LEUR DOSSIER PERSONNEL

- Notre longue activité professionnelle est réjouissante mais elle a eu pour conséquence de recevoir (et de conserver pour celles et ceux à qui nous l'avons proposé) un nombre très important de dossiers.
- Afin de faire de la place dans notre base de données comme dans nos archives papier, nous avons procédé (et procéderons chaque année) à l'élimination de dossiers jugés obsolètes (par ex.: dernier contact remontant à plus de 5-7 ans, aucune réponse suite à une (ou plusieurs) proposition d'opportunité, relance ou demande d'update de notre part,...).
- Tous ces dossiers (reçus à 99% par email) ont été "deletés" de notre base de données et la version papier a été "schreddée" en nos bureaux, garantissant ainsi à chacun/e une confidentialité totale jusqu'au bout.
- Toute personne pouvant être concernée par ce tri peut naturellement nous retransmettre son dossier updaté dans le cadre d'une postulation ou d'une candidature spontanée (selon les règles décrites au chapitre "job opportunities").
- Enfin, dans le même esprit (gain de place), nous avons "allégé" certains dossiers physiques en notre possession (conser-vation du dernier CV reçu et de nos notes mais destruction de correspondances passées, copies de certificat, etc...).
Nous vous remercions de votre intérêt, compréhension et confiance.                                                  Lausanne, janvier 2018
NEWSLETTER N° 05/2022 (décembre)
Personne ne pouvait croire qu'une nouvelle guerre allait éclater en Europe en 2022. Et pourtant...
Cette agression inique de l'Ukraine aura des réper-cussions socio-politiques, économiques, financières, énergétiques et écologiques énormes sur l'ensemble de la planète pour des années. Qui payera le prix de tous ces morts, souffrances et destructions inutiles ?
Quant à l'Iran et aux autres dictatures, nous ne pouvons que nous rallier à "women-life-freedom" !
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NEWSLETTER N° 04/2022 (octobre)
Une année 2022 qui se poursuit sur les chapeaux de roue et un mois d'octobre qui boucle 25 ans d'activité professionnelle, de découvertes et de belles rencontres...
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NEWSLETTER N° 03/2022 (septembre)
Après la pause de l'été, nous vivons une reprise sous haute tension consécutive à la guerre en Ukraine. Que l'ONU, l'Europe et tous les autres pays passifs soient remerciés pour leur incapacité à faire plier un agresseur obnubilé par un passé dépassé...
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NEWSLETTER N° 02/2022 (avril)
En tant que cabinet-conseil indépendant et libre basé dans un pays démocratique, nous nous devons de dénoncer l'horrible invasion de l'Ukraine par les troupes russes. Nous sommes par ailleurs pleinement en pensées avec tous les politiciens, journalistes et citoyens russes et du monde entier qui subissent dans leur pays les infâmes mésactions de dictateurs qui ne génèrent que crimes, horreurs, peines et misères.
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NEWSLETTER N° 01/2022 (février)
- Pandémie : enfin le bout du tunnel ?
- Bon début d'année pour VDWC
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NEWSLETTER N° 06/2021 (décembre)
- Rétrospective 2021
- Perspectives d'avenir
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NEWSLETTER N° 05/2021
Les thèmes abordés :
- l'entrée dans l'automne
- la marche des affaires
- les préoccupations géo-socio-politiques
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NEWSLETTER N° 04/2021
C'est l'été ! Enfin presque... mais on y croit !
On peut juste espérer que météo et évolution sanitaire aillent dans la bonne direction, càd vers le beau.
Attention : à partir du 01/07/2021 notre secrétariat a un nouveau numéro de téléphone : +41 77 481 38 25.
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NEWSLETTER N° 03/2021
Evolution de la situation politico-sanitaire
Sortie de crise ?
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NEWSLETTER N° 02/2021 (février-mars)
Nouveau logo VDWC
Nouveau design du site internet
Covid toujours : tableau toujours pas très rose mais un peu moins noir
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NEWSLETTER N° 01/2021 (janvier)
L'espoir meurt en dernier
L'après-Covid ?
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NEWSLETTER N° 05/2020 (novembre)
Tableau très noir pour les entreprises : il ne s'agit pas ici de nier la crise sanitaire liée au Covid-19 ni de mettre en question les mesures sanitaires mais de se poser quelques questions quant à la pondération des enjeux et des décisions prises par nos autorités
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RELAIS D'UN ARTICLE DU MAGAZINE PATRONS, N° 10, OCTOBRE 2020 - CENTRE PATRONAL VD
Voici un article très intéressant quand on veut parler sérieusement d'écologie, de protection de l'environnement et de développement durable.
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A MEDITER : RELAIS D'UN RECENT ECRIT D'UNE MANAGER (LEADER) QUI SAIT CE QU'ELLE VEUT
  • Je me fiche que tu viennes au bureau à 8 h.
  • Je me fiche que tu choisisses de travailler à la maison ou pas.
  • Je me fiche que tu travailles au garage pendant qu’ils réparent ta voiture.
  • Je t’ai engagé pour un boulot et je te fais confiance pour le faire.
  • Fais-moi savoir ce dont tu as besoin pour réussir dans ton rôle, et je te le fournirai.
  • Ça arrive ! Tu n’as pas besoin de me justifier pourquoi tu as besoin d’un jour de congé !
  • Tu n’as pas besoin d’expliquer à quel point ton enfant est malade pour partir tôt.
  • Tu n’as pas besoin de t'excuser d’avoir une vie personnelle.
  • Oui, je me soucie des résultats, mais je tiens aussi à toi.
  • Nous sommes tous humains et nous sommes tous des adultes.
  • Je manage des femmes et des hommes. Je ne tiens pas une garderie pour adultes.
Mon conseil pour toute personne qui embauche :
  1. Choisissez les bonnes personnes.
  2. Mettez-vous d'accord sur les objectifs à atteindre (être clair et limpide).
  3. Fournissez les outils nécessaires et le soutien appropriés.
  4. Laissez la personne faire son Job ! Validé ?

Brigette Hyacinth

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NEWSLETTER N° 04/2020 (septembre)
Coranavirus : tableau (noir ?) de la situation : après 6 mois on est toujours en plein dedans, avec des dégâts sociaux-économiques majeurs ! Seule solution : un redémarrage immédiat de l'économie
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NEWSLETTER N° 03/2020 (fin mai)
Coronavirus... et après ?
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NEWSLETTER N° 02/2020 (début avril)
Coronavirus : préoccupations actuelles et futures
"que de changements en quelques semaines en Suisse, en Europe et dans le monde !"
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RELAIS D'UN ARTICLE PARU DANS LE JOURNAL
24 HEURES DU MARDI 25/02/2020
L'invité : Christophe Reymond, Directeur du Centre
Patronal Vaudois à Paudex, sur la paupérisation en cours de la classe moyenne, thème qui nous est cher
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NEWSLETTER N° 01/2020 (début février)
Economie vs écologie ? (suite de nos réflexions et interrogations sur ce thème rarement pris avec une vision mondiale globale
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NEWSLETTER N° 04/2019 (novembre-décembre)
Bilan de fin d'année / Joyeux Noël et meilleurs voeux pour 2020
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NEWSLETTER N° 03/2019 (automne)
Bilan à mi-année / Economie vs écologie ? Même si le fond est juste, y en a marre des mouvements écolos extrêmistes pseudo bienpensants qui veulent imposer leur diktat à nos démocraties évoluées plutôt que d'agir là où c'est vraiment grave ! Economie et écologie  peuvent parfaitement aller de pair, la Suisse en est une parfaite illustration. Continuons simplement d'y veiller et d'y travailler de bon rythme !
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NEWSLETTER N° 02/2019 (été)
Egalité H/F quant aux niveaux de fonctions et de rémunérations + équité H/F
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NEWSLETTER N° 01/2019 (mars)
Conjoncture 2019
Réflexion sur les classes sociales
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NEWSLETTER N° 04/2018 (décembre)
Bilan de l'année 2018
Joyeuses Fêtes et tous nos voeux pour 2019 !
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NEWSLETTER N° 03/2018 (août)
Après les vacances d'été, c'est "back to work"
Le changement inquiétant des pôles économiques
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NEWSLETTER N° 02/2018
Vive l'été ! Les bureaux se vident... un peu, les routes aussi... / Revue des 6 premiers mois / Evaluation de la situation économique du moment et perspectives
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NEWSLETTER N° 01/2018
Le printemps sonne à la porte !
Revue des premiers mois 2018
Défi primordial actuel de l'économie et perspectives
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NEWSLETTER N° 02/2017
Revue de l'année 2017 pour l'économie et l'emploi en Suisse et pour VDWC en particulier
Perspectives et prévisions pour 2018
JOYEUX NOEL ET BONNE ANNEE 2018 !
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INTERVIEW EXCLUSIVE
A l'occasion de nos 20 ans, le magazine "Echanges Internatio-naux" de la Chambre de Commerce Internationale (ICC) nous a ouvert ses pages.
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JOB SPEED NETWORKING 2017, Lausanne

A l'initiative des associations ESSEC et Alumni HEC Lausanne, nous avons répondu positivement à l'invitation faite à notre cabinet-conseil de participer à la journée Job Speed Networking organisée à l'hôtel Alpha Palmiers à Lausanne le 7 avril dernier.

Hors contexte de sélection pure et dure, ces meetings rapides et informels ont permis aux candidat(e)s de faire le difficile exercice de se présenter en quelques minutes à des inconnu(e)s
rompu(e)s aux techniques des interviews et à nous, consultant(e)s, de faire de belles rencontres et de découvrir des personnnalités de talent (avec tout leur savoir-faire et leur savoir-être) qui, nous l'espérons, auront bénéficié de nos conseils et remarques dans ce cadre particulier où régnaient professionnalisme, rigueur et timing mais aussi écoute, convivialité et partage. Merci aux organisateurs/trices et grand bravo aux participant(e)s pour leur enthousiasme et leur énergie.
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NEWSLETTER N° 01/2017
Le downshifting, ou "ras-le-bol d'être chef-fe !"
Pour privilégier leur qualité de vie, de plus en plus de cadres et salariés refusent un avancement ou lâchent un job à responsabilité. Un choix pas toujours acceptable ou facile à accepter pour un employeur...Lubie, effet de mode ou vrai trend ?
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ARTICLE PARU DANS LA HARWARD BUSINESS REVIEW AU SUJET DE LA "WORK LIFE BALANCE"
"The 6 things you should never sacrifice for your job - no matter what...."
From Travis Bradberry of Inc., HBR - June 2016

(extraits) The typical workday is long enough as it is, and technology is making it even longer. When you do finally get home from a full day at the office, your mobile phone rings off the hook, and emails drop into your inbox from people who expect immediate responses.

While most people claim to disconnect as soon as they get home, recent research says otherwise. A study conducted by the American Psychological Association found that more than 50% of us chech work email before and after work hours, throughout the weekend, and even when we are sick. Even worse, 44% of us chech work email while on vacation...

...We need to establish boundaries between our personal and professional lives. When we won't, our work, our health, and our personal lives suffer.... The items that follow are yours :

                  1. your health, 2. your family, 3. your sanity, 4. your identity, 5. your contacts and 6. your integrity !

Nos commentaires : work hard, with passion... but think about it ! Certains CEO, patrons de PME/PMI, cadres supérieurs et moyens oublient parfois de penser à eux, pris dans le tourbillon de la vie professionnelle, confrontés à des fins de trimestres stressantes et à des problèmes de toutes sortes tout au long de l'année. Cette réalité ne doit pas nous faire oublier qu'on n'a qu'une vie (du moins sur la Terre) et qu'il faut parfois plus penser à soi (et pas que pour soi d'ailleurs...), avant d'arriver à des situations de "brown out" * ou de "burn out", voire pire. Gérer cela n'est pas un acte de faiblesse, mais au contraire et clairement un acte de management (de soi), pour son bien-être personnel tout d'abord, mais également pour le bien de l'entreprise et de l'entourage familial ! (la newsletter 02/2016 ci-dessous revient d'ailleurs sur ce thème qui est toujours d'une brûlante actualité !).

* "brown out" = désengagement d'un cadre qui ne voit finalement plus de sens à son travail et qui finit par quitter le navire (ou qu'on finit par licencier parce qu'il n'apporte plus à l'entreprise la valeur ajoutée escomptée).

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NEWSLETTER N° 02/2016
"Pensez plus à... vous !"
Il ne s'agit pas ici de faire l'apologie du "moi" ou de l'ego, mais de se repositionner par rapport à soi et à son environnement professionnel et personnel
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NEWSLETTER N° 01/2016
"La disparition des RH en entreprise est programmée !" Vraiment ?
Cette newsletter aborde deux thèmes : les rumeurs de disparition à terme des RH au sein des entreprises et la situation conjoncturelle actuelle suisse face à l'Europe et à la globalisation. Quid pour les entreprises et les candidat(e)s ?
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PME MAGAZINE, Edition mai 2014
Retrouvez quelques extraits de l'interview que nous avons accordée à PME MAGAZINE, dans l'article intitulé "A 45 ans, c'est déjà fini ?" A partir de cet âge, on ne grimpe plus dans la hiérarchie ? Comment l'éviter ? Auteur de l'article : Tiphaine Bühler, © PME MAGAZINE.
      "Dire qu'on est vieux à 45 ans, c'est idiot. D'ailleurs, on peut être vieux à 25 ans...".         
                                                                                                    Christian von der Weid
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PUBLIREPORTAGE dans le magazine BILAN
Découvrez ci-joint le "pdf" de l'article consacré à notre cabinet-conseil en page 84 de l'édition n° 19/2013 du magazine BILAN et qui a pour titre "Nous recherchons des talents, nous sélectionnons des personnalités...".
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PUBLIREPORTAGE dans le journal HR TODAY
Découvrez dans le "pdf" annexé l'interview donnée par notre cabinet-conseil en août 2012 sur le thème "Le recrutement des Top Managers", accompagné de quelques réflexions sur le marché de l'emploi en général et sur notre métier de "chasseurs de têtes" en particulier.
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ARTICLE MEDIA : "A propos de CEOs..."
Un résumé d'une présentation publique effectuée au PSE de l'EPFL en janvier 2006 dans le cadre des "Petits déjeuners des PME & Start-up" organisés par le SPECo (Service de la Promotion Economique et du Commerce, canton de Vaud) sur ce thème toujours d'actualité.
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à propos de CEOs

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ARTICLE MEDIA : "Outsourcing RH, mode d'emploi..."
4 facteurs déterminants pour un partenariat réussi entre une entreprise et un cabinet-conseil !
Auteur : Christian von der Weid
© VON DER WEID CONSULTING, CH-Lausanne, août 2007
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outsourcing RH, mode d'emploi

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ARTICLE MEDIA : "Ces mythiques chasseurs-de-têtes..."
Article paru dans le journal de la CVCI en juillet 2005 présentant quelques conseils pertinents pour nous aborder et pour dénicher des postes ouverts mais pas forcément publiés par des cabinets-conseil tels que le nôtre.
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ces mythiques chasseurs-de-têtes

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 QUESTIONS-REPONSES AUX ENTREPRISES

  • Pourquoi travailler avec un cabinet-conseil externe?

Un cabinet-conseil reconnu apporte une expertise et des avantages à plusieurs niveaux : la connaissance étendue du monde de l'entreprise, des différents secteurs économiques et du marché de l'emploi (national et international), des méthodologies de recherche, sélection et évaluation éprouvées, l'assurance pour les parties d'un processus neutre, systématique et impartial, la mise en contact avec des candidat(e)s de grande valeur via de solides bases de données et un réseau professionnel/personnel important, la maîtrise des délais et des coûts directs et indirects.

  • Pourquoi travailler plus précisément avec VON DER WEID CONSULTING ?

Cette question en amène immédiatement une de notre part. Que recherchez-vous ? Si vous souhaitez collaborer avec un cabinet-conseil qui vous apporte une expertise professionnelle confirmée dans les principaux secteurs économiques et types de fonction de niveau Senior et Middle Management, une méthodologie de travail éprouvée tant dans la recherche que dans la sélection ou l'évaluation des candidats, la rapidité d'action, la flexibilité, la transparence sur le travail accompli, des garanties de placement et une éthique professionnelle absolue, alors oui, nous sommes votre partenaire potentiel.

  • Comment savoir si l'on est en face d'un cabinet-conseil reconnu et sérieux ?

Bien que récurrente, cette question est cependant légitime et essentielle (autant d'ailleurs pour une société que pour un/e candidat/e). Si la réputation d'un cabinet-conseil se développe année après année par le biais de ses activités et de ses contacts, plusieurs points sont identifiables - avant même toute prise de contact - par la société ou la personne qui aurait un doute. Savez-vous que, en Suisse :

- un cabinet-conseil est une entreprise qui doit être dûment inscrite au registre du commerce (RC) du canton où elle est implantée.

- un cabinet-conseil indépendant doit posséder pour chaque partenaire/consultant une autorisation légale d'exercer le "placement privé"; il existe deux niveaux : une autorisation cantonale pour des placements en Suisse (délivrée par le service de l'emploi du canton d'établissement) et une autorisation fédérale pour des placements de Suisse à l'étranger et vice-versa (délivrée par le SECO).

- un cabinet-conseil doit posséder au moins un bureau officiel et public réservé exclusivement à l'activité du "placement privé", afin de recevoir ses clients et candidats dans un cadre professionnel optimal et afin d'assurer la qualité et l'intégrité des interviews avec les candidat(e)s; à ce sujet, certains éléments peuvent témoigner - du moins partiellement - de la qualité et du niveau de prestations offerts : implantation des bureaux (dans un milieu professionnel ou "à la maison"), taille des bureaux, qualité de l'accueil téléphonique et personnel, qualité du mobilier, lieu de l'interview,... ).

- la recherche d'informations (bouche-à-oreille, site internet, parutions ou publications diverses) quant à la qualité/réputation du cabinet, quant à la formation et au parcours professionnel de ses dirigeants et consultants et quant à l'appartenance à des associations professionnelles vous apportera également de précieuses informations complémentaires.

VON DER WEID CONSULTING est une société dûment enregistrée au RC du canton de Vaud. Notre cabinet-conseil possède l'autorisation d'exercer le placement privé du SECO et du Service Cantonal de l'Emploi du Canton de Vaud. Il a fêté ses 20 ans d'existence en 2017 et il fait partie de nombreuses associations professionnelles et chambres de commerce (par ex. CVCI, Centre patronal vaudois, bureaux des développements économiques cantonaux,...). Il collabore en outre avec tous les cabinets d'outplacement reconnus.


QUESTIONS-REPONSES AUX CANDIDAT(E)S

  • Comment trouver des noms de cabinets-conseil sérieux ?

Depuis Internet et le développement des moteurs de recherche et sites spécialisés, nous trouver est bien plus facile qu'auparavant. Tapez des mots-clé tels que conseils en entreprise, recrutement, Executive Search ou directement un titre de poste. Renseignez-vous également auprès de collègues et d'amis, car rien ne vaut le bouche-à-oreille et l'échange personnel d'informations.

  • Comment entrer en contact avec un cabinet-conseil ?

Par téléphone, courrier postal ou email. Un cabinet sérieux répondra toujours à votre prise de contact, même s'il n'a rien à vous proposer. Par contre, libre à lui ensuite de vous proposer ou non de conserver votre dossier. Rien ne vous empêche de le recontacter dans quelque temps. Enfin, oubliez ceux qui ne vous répondent pas !

  • Qu'est-ce qu'un dossier personnel complet ?

Pour un recruteur professionnel, un dossier complet est composé d'une lettre de motivation (1 page), d'un CV (1 à 2 pages maximum !) et des copies des certificats de travail et de formation.

  • Faut-il toujours envoyer un dossier complet ?

En réponse à une annonce et si cela est demandé (c'est la cas de notre cabinet-conseil) : oui, toujours, car vous faites gagner du temps au consultant qui en aura de toute façon besoin pour faire une première analyse complète de votre dossier. En offre spontanée, il faut au minimum une lettre de motivation et un CV, les certificats pouvant être envoyés plus tard en cas d'intérêt. Attention cependant aux documents scannés qui posent parfois problème lors d'envois par email.

  • Faut-il écrire une lettre manuscrite ?

Oui, si cela est explicitement demandé; sinon, ou si l'on a vraiment une très mauvaise écriture, mieux vaut envoyer une lettre informatisée, corrigée et relue, sans faute d'orthographe ou de synthaxe et, le cas échéant, dans la langue demandée.

  • Faut-il joindre une photo ?

Oui, si elle est demandée. Mais dans tous les cas, si vous joignez une photo, celle-ci doit être irréprochable et professionnelle (attention à l'habillement, au look personnel et à l'arrière-plan). En effet, face aux préjugés humains (on en a tous), l'image positive que l'on croit transmettre de soi peut être perçue négativement par celui/celle qui la reçoit; il faut donc être prudent avec cet élément qui reste très subjectif. L'avantage de la photo réside également dans le fait que le recruteur peut mettre (ou remettre) un visage sur un CV; elle peut donc contribuer à humaniser/personnaliser le CV.

  • Quelle doit être la longueur d'un CV ?

Notre réponse est claire : un CV moderne, attractif et respectueux du lecteur est de 1 à 2 pages A4 maximum. Argumenter qu'une vie professionnelle bien remplie ne peut pas tenir sur 2 pages est totalement faux; cela met juste à mal vos capacités de synthèse. Plus que sa longueur, c'est son contenu, sa présentation et sa capacité à aller à l'essentiel qui retiendra notre intérêt. Bien rédiger son CV, c'est un vrai travail !

  • Quels sont les éléments incontournables d'un CV ?

Un CV "au goût du jour" se compose de plusieurs rubriques. Nous présentons ici l'ordre qui nous plaît le plus : 1. en-tête : nom, prénom, adresse, données personnelles (âge, état civil, nationalité) et photo, 2. expérience professionnelle (veillez à une chronologie claire : dates, société X, fonctions Y et Z avec quelques détails précis et succincts), 3. formation (allez à l'essentiel - niveau atteint et formation en cours par ex.), 4. connaissances linguistiques et IT, 5. divers (loisirs, intérêts particuliers, membre d'association, etc...). S'ils ne sont pas mentionnés dans la lettre de motivation, on y ajoutera les objectifs professionnels (que voulez-vous faire ou ne plus faire, quels secteurs, quelles fonctions, etc...). Si vous mentionnez des références, il faut que ces personnes soient au courant de vos démarches, car elles risquent d'être contactées par le cabinet-conseil ou le futur employeur.

De plus, ayez toujours à l'esprit les points suivants :

1. pour savoir si votre CV est attrayant (forme et fond), prenez du recul, mettez-vous à la place du lecteur/recruteur et faites-le relire par une ou deux personnes de confiance.

2. vous-même, préféreriez-vous lire 30 CV à 1 page ou 30 CV à 5 pages chacun ?

3. un recruteur professionnel et expérimenté va à l'essentiel et sait lire entre les lignes; si votre CV l'intéresse, il ne manquera pas de vous demander des informations complémentaires (toutefois donnez-nous des informations pertinentes par rapport à une postulation, car nous ne sommes pas devins !). Au risque de vous choquer, postuler, c'est un acte de vente (de vous-même et de vos capacités par rapport à un poste), donc à vous de vous promouvoir (avec honnêteté et transparence), puis à nous de sélectionner ou non votre dossier en fonction des critères requis et des autres candidatures reçues.

4. soyez absolument honnête sur vos connaissances réelles (ex.: langues et IT), car si un recruteur a un doute sur un des éléments du CV, c'est ensuite tout le profil de la personne qui sera mis en doute. Et un recruteur déteste les mensonges ou les fausses vérités.